Curso en Desarrollo de Estrategias y Control de Gestión de Proyectos.

Negocios y Sostenibilidad B-Learning

Objetivo del Curso

Este programa busca abordar la estrategia con un enfoque práctico para establecer y sostener el modelo de negocios adecuado para una organización. El resultado esperado es generar o rediseñar una propuesta de valor atractiva que produzca una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Objetivos Específicos

Establecer modelos de negocio adecuados considerando el marco valórico interno y los elementos externos de la industria.
Analizar el entorno competitivo utilizando herramientas como las 5 fuerzas de Porter y la estrategia de Océanos Azules.
Formular estrategias de negocio basadas en competencias distintivas y el análisis de la cadena de valor.
Gestionar beneficios en portafolios de proyectos, asegurando la generación de valor durante todo el desarrollo de los mismos.

Módulo 1: Modelos de Negocio en Control de Gestión

Introducción a la estrategia y aplicación de herramientas como el Business Model Canvas para definir la lógica del negocio.

Introducción a la estrategia y los Modelos de Negocio.
Business Model Canvas.

Módulo 2: Análisis Externo y del Entorno para Control de Gestión

Estudio del entorno industrial mediante metodologías clásicas y modernas para identificar oportunidades estratégicas.

Análisis de Industria y 5 Fuerzas de Porter.
Ventaja Competitiva Sostenida y Océanos Azules.

Módulo 3: Análisis Interno y Estrategias Genéricas para Control de Gestión

Evaluación de las capacidades internas de la organización y formulación de estrategias competitivas genéricas.

Competencias distintivas y Cadena de Valor.
Formulación de la Estrategia.
Estrategias de negocio Genéricas.

Módulo 4: Control de Gestión de beneficios en un portafolio de proyectos

Gestión integral de programas y proyectos, enfocada en la realización de beneficios y la construcción de casos de negocio sólidos.

Conceptos de portafolio, programas y proyectos.
Presentación del beneficio y Caso de Negocio.
Gestión de Beneficios durante el desarrollo de los proyectos.

Juan Francisco Cobo.

Docente

Ingeniero Comercial por la Universidad de Chile; Magíster en Estrategia de Negocios por la Universidad Mayor; MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez.

Cuenta con trayectoria en cargos ejecutivos y gerenciales en empresas de e-business como IBM y ORACLE, así como en e-marketplaces B2B. Es consultor especializado en estrategia, marketing y evaluación de nuevos negocios.

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