Curso en Gestión y Planificación del Presupuesto

Curso en Gestión y Planificación del Presupuesto

Finanzas e Inversiones B-Learning

Objetivo del Curso

Este programa busca describir etapas esenciales del proceso de planificación y elaboración de presupuestos aplicables a empresas o proyectos particulares. El participante logrará ejecutar metodologías básicas para evaluar y controlar los recursos económicos, infiriendo las etapas necesarias para una administración eficaz y eficiente del flujo de caja.

Objetivos Específicos

  • Identificar modelos de seguimiento fundamentales para la toma de decisiones basada en formatos presupuestarios centrales.

  • Realizar pronósticos financieros precisos que incluyan actividades de ingresos, costos y gastos operativos.

  • Analizar desviaciones presupuestarias voluntarias e involuntarias causadas por contingencias coyunturales del mercado.

  • Implementar control y monitoreo dinámico para anticiparse a variaciones y definir planes de acción correctivos.

Módulo 1: Planificación Presupuestaria

Estudio de los modelos de seguimiento y la importancia del formato presupuestario como herramienta central para la toma de decisiones en la administración de recursos .

  • Modelos de seguimiento del presupuesto.
  • Formatos y plantillas centrales.
  • El rol del administrador del presupuesto.

Módulo 2: Etapas del presupuesto

Análisis de la determinación de recursos económicos y la realización de pronósticos operativos para organizar el flujo de caja.

  • Determinación de recursos económicos.
  • Pronósticos y planes presupuestarios.
  • Gestión de ingresos, costos y gastos.

Módulo 3: Criterios para evaluar el presupuesto

Metodologías para el seguimiento y análisis de desviaciones ante fluctuaciones no planificadas o contingencias de la empresa.

  • Gestión de desviaciones voluntarias e involuntarias.
  • Análisis de contingencias coyunturales.
  • Evaluación de fluctuaciones de recursos.

Módulo 4: Ejecución del Presupuesto

Enfoque en la evaluación dinámica y el monitoreo constante para proponer planes de acción ante variaciones presupuestarias .

  • Evaluación dinámica de variaciones.
  • Control y monitoreo de ejecución.
  • Soluciones y planes de acción estratégicos.
Julio Rebolledo

Julio Rebolledo

Docente

PhD en Finanzas por la University of Bath; MBA por Loyola College, USA; Ingeniero Comercial por la Universidad de Talca
Posee trayectoria como Sub-Gerente de Inversiones en Asset Management y Banchile Corredora de Bolsa. Se desempeñó en el Departamento de Evaluación y Control de Riesgos del Banco Central y como asesor en el Comité de Retail Financiero.

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