Curso Modelos de Control Estratégico

Curso Modelos de Control Estratégico

Finanzas e Inversiones B-Learning

Objetivo del Curso

Entregar a los profesionales de distinta disciplina, una base común de conocimientos y herramientas sobre gestión de negocios bajo una perspectiva de Control de Gestión. Conocer procedimientos y prácticas de uso para los procesos: Contabilidad de Costos, Control Financiero, Control de Procesos, Planificación de Presupuesto, Alineamiento y aplicación de la herramienta BSC.

Los alumnos al final del curso podrán:

  • Desarrollar las competencias necesarias para entender la gestión de recursos y capacidades empresariales desde un marco de control estratégico de proceso.

  • Diseñar un BSC (mapa estratégico, panel de control y plan de acción) que apoye el control y desempeño organizacional.

  • Entender la selección de los indicadores adecuados de desempeño de los procesos y personas, lo cual permitirá -con mayor probabilidad de éxito- cumplir con las metas del negocio

Módulo 1: Introducción a la Gestión de
Procesos

  • Presentación.
  • Concepto del control de gestión y proceso del negocio.
  • Información de costos en el sistema de control de gestión.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Material complementario 1: ¿Control de gestión o gestión de control?

Módulo 2: Modelación de un proceso

  • Presentación.
  • Aspectos generales del control económico-financiero.
  • Sistemas de control y comportamiento organizacional.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Material complementario 1: ¿Cómo analizar e interpretar las razones financieras?
  • Material complementario 2: Análisis con ratios financieros paso a paso

Módulo 3: Mejora de procesos

  • Presentación.
  • Planificación y control presupuestario.
  • Técnicas de control presupuestario.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Material complementario 1: Introducción al control presupuestario.
  • Material complementario 2: Método de control del presupuesto.

Módulo 4: Ejecución de la mejora de procesos

  • Presentación.
  • Metodología CMI y mapa estratégico.
  • Panel de control (KPI) y plan de acción.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Caso práctico.
  • Material complementario 1: Sistemas de control de gestión y
    desempeño organizacional: una revisión conceptual.
  • Material complementario 2: Control de gestión y cuadro de mando integral: énfasis en la perspectiva financiera –aplicación en una empresa de servicios de informática.objetivos e riesgo/retorno, y expectativas de mercado.
  • Asignación estratégica y táctica de activos.
  • Retorno total, volatilidad y diversificación de un portafolio de renta fija.
  • Construcción de portafolios de renta fija: Media- Varianza y Black Litterman.

Paulo Chamaca

Paulo Chamaca

Gerente General de una importante empresa de comercio exterior

Es un profesional con amplia experiencia en logística, habiendo ocupado cargos gerenciales en destacadas empresas del sector retail. Actualmente, se desempeña como Gerente General de una importante empresa de comercio exterior, liderando operaciones clave en el ámbito internacional.

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