Curso Modelos de Control Estratégico

Curso Modelos de Control Estratégico

Finanzas e Inversiones B-Learning

Objetivo del Curso

Entregar a los profesionales de distinta disciplina, una base común de conocimientos y herramientas sobre gestión de negocios bajo una perspectiva de Control de Gestión. Conocer procedimientos y prácticas de uso para los procesos: Contabilidad de Costos, Control Financiero, Control de Procesos, Planificación de Presupuesto, Alineamiento y aplicación de la herramienta BSC.

Los alumnos al final del curso podrán:

  • Desarrollar las competencias necesarias para entender la gestión de recursos y capacidades empresariales desde un marco de control estratégico de proceso.

  • Diseñar un BSC (mapa estratégico, panel de control y plan de acción) que apoye el control y desempeño organizacional.

  • Entender la selección de los indicadores adecuados de desempeño de los procesos y personas, lo cual permitirá -con mayor probabilidad de éxito- cumplir con las metas del negocio

Módulo 1: Introducción a la Gestión de
Procesos

  • Presentación.
  • Concepto del control de gestión y proceso del negocio.
  • Información de costos en el sistema de control de gestión.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Material complementario 1: ¿Control de gestión o gestión de control?

Módulo 2: Modelación de un proceso

  • Presentación.
  • Aspectos generales del control económico-financiero.
  • Sistemas de control y comportamiento organizacional.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Material complementario 1: ¿Cómo analizar e interpretar las razones financieras?
  • Material complementario 2: Análisis con ratios financieros paso a paso

Módulo 3: Mejora de procesos

  • Presentación.
  • Planificación y control presupuestario.
  • Técnicas de control presupuestario.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Material complementario 1: Introducción al control presupuestario.
  • Material complementario 2: Método de control del presupuesto.

Módulo 4: Ejecución de la mejora de procesos

  • Presentación.
  • Metodología CMI y mapa estratégico.
  • Panel de control (KPI) y plan de acción.
  • Actividad de aprendizaje.
  • Caso práctico.
  • Material complementario 1: Sistemas de control de gestión y
    desempeño organizacional: una revisión conceptual.
  • Material complementario 2: Control de gestión y cuadro de mando integral: énfasis en la perspectiva financiera –aplicación en una empresa de servicios de informática.objetivos e riesgo/retorno, y expectativas de mercado.
  • Asignación estratégica y táctica de activos.
  • Retorno total, volatilidad y diversificación de un portafolio de renta fija.
  • Construcción de portafolios de renta fija: Media- Varianza y Black Litterman.

Luis Guillermo Cerna

Luis Guillermo Cerna

Docente

Ingeniero Civil Industrial; Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad de Lérida, España); MBA (Universidad Técnica Federico Santa María).
Posee un Diploma en Gestión de Responsabilidad Social de la PUCV y cuenta con una sólida formación en gestión empresarial y economía.

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